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杉杉控股郑永刚:城市竞争力的关键是“定位”

发布时间:2018-01-10 15:41:35 来源:中国网生活 责任编辑:柯鹏

1月6日,2017世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会在上海中心大厦成功举办。沪浙两地领导和来自社会各界的学者、企业家近1300人出席。大会以“使命与创新,助力长三角一体化深入发展”为主体,提出落脚点在跨区域交通建设。杉杉控股郑永刚、复星集团郭广昌等商会领导参与大会主旨演讲。

郑永刚:城市竞争力的关键是“定位”

(上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股董事局主席 郑永刚)

今天的主题是“使命与创新,助推长三角一体化深入发展”,我是参与者,我1998年底从宁波到上海,为什么要到上海来?其实我是有需求的,需求是我在宁波做服装(杉杉西服),我没有能力让它再升级做成像优衣库、ZARA。在没有能力的情况怎么办呢?我只有一条路可以走,就是转型,上海人才、信息、金融服务是强项。你要转型到上海来,你要做产业升级在浙江、宁波会更好。每一个城市的区域有它的特点,我是来享受上海城市能够给我转型的资源。

最近各地都在讨论长三角一体化问题、湾区经济的发展问题,比较有可比性的就是东京湾经济发展,从纽约到波斯顿科技走廊的发展,旧金山硅谷的湾区发展。这里面很重要的特点是城市的竞争力到底在哪里,为什么要有区域区块链联合,实际上是各自的定位。我现在的定位就是研究院放在上海,但是工厂绝不能放在上海。所以,不管是长三角城市今后的湾区发展功能定位,不管是东部和西部发展的分工,同样我相信企业家和市场的力量应该是最有说服力的。

刚才陈东升老总讲了十九大以后整个国家的政局、经济、社会都稳定了,稳定了以后给企业家有创新创造创业的机会,但同时要看到这几年来中国MR不断地上扬,从经济总量来说已经成为了世界第二大经济体,但同时形成了泡沫。我认为规模要做减法,过去的理念所谓的大企业,拼凑的数据可能要做减法。什么样的数据应该做加法?不单单是报表利润,更重要的是现金流。考核企业的考核指标重在现金流是否是正的,这是关键点。

郭广昌:好东西是造出来的,不是卖出来的

(上海市浙江商会会长、复星国际董事长 郭广昌)

郭广昌分享了“对前十年发展的思考”。他指出这十年复星越在海外发展,就越感觉国家经济的强大是我们发展的根本动力来源。所谓“水大鱼大”,民营企业有大的发展,主要是中国的“水”已经足够大。

针对未来的商业变革,郭广昌指出核心理念是“好东西是要造出来的,不是卖出来的。”随着零售业的巨大进步,不创造价值的中间环节被消灭,商业效率大大提升。能沉下心变化、进化,做更好的产品、更好的制造,这样的企业在未来一定不会受制于电商、销售商,会在未来赢得一片天地。我们特别鼓励那些有产品力、有创新能力的企业,特别鼓励依靠产品发展起来的“小巨人”。这次我们在商会特别表扬了这样一批“小巨人”,比如钱江机器人、天通控股、三思电子、龙旗科技等等,不要怕小,在中国这样一个大水里,你占领一块小小的垂直的产品,就可以做得很大。我们要做好产品,该怎么做?首先,一定要沉下心来。浙商群体经过三十多年发展,有所建树的,一定是坚持做对的事情、难的事情,坚持做需要长时间积累的事情。

刚才好几位提到深圳企业比我们浙商更有全球化的视野。但浙商有一点比深圳企业做得好,他们更多的是做出一样东西来,跟全球化竞争、对比。很多浙商这十年二十年做得好的,就是整合全球资源,为我所用。想在中国加快发展,一定要具有全球视野;想在全球加大布局,一定要深耕中国。把投资作为发展的手段、方式,通过产业的深度积累,积累产业运营、整合,释放更多的价值。

周成建会长这十年对互联网的态度值得我们反思。第一阶段,不屑。十年前,他觉得电商没什么了不起的。第二阶段,盲目跟风。我有钱,我买流量我到网上卖,最后发现一旦停止投入客户就没了。浙商了不起的是什么?会学习,有教训。今天的美邦就处于新的阶段,能够学会很好地利用互联网,提高成效,提高产品本身的吸引力。

核心是什么呢?产品力!客户!你只有盯着他们才会有未来。所以复星提出一定要做C2M的模式,一定要跟C端彻底打通。零售的本身就是从M端到C端,C端的渠道更多效率更多了,但根本上不能把C端的资料和数据和跟客户的交流完全交给第三方,一定要触达到C端一定要自己做到,这是第一步。第二步的制造一定要重塑,未来根据C端的需求能够非常灵活地进行生产。第三步未来整个供应链应该重构,这是我看到的整个产业的未来。

最后借用网上的一句话,锻炼、阅读、学习,人到中年不油腻。为什么会油腻?吃多了不消化就油腻。我们到五十岁、四十五岁以后,经验的积累和身体一样也不消化,也会油腻。所以油腻不仅仅指身体,还指思想。如果你思想不学习、不和年轻人交流,你的思想会越来越油腻,越来越不招人喜欢,越来越脱离时代。希望我们浙商,在座各位,2018年多锻炼,多读书,多跟年轻人在一起。

王新奎:用新视角看新趋势,参与全球城市群

(上海市政协原副主席、上海市人民政府参事室主任 王新奎)

从事“长三角一体化”研究35年的王新奎从战略高度切入,介绍了当前全球经济发展的三大“新趋势”。首先是全球价值链革命和全球经济的再平衡,价值链革命一方面促进了全球经济和贸易的高速增长,以中国为代表的“新兴工业国家”迅速崛起,但本身蕴含着巨大的不平衡。在发生再平衡的同时经济全球化还在继续向前推进,这个全球化是创新知识的全球化,从商品的全球化到资本的全球化,再到知识的全球化时代,这才是真正经济全球化新阶段。由于发生了这两个变化,全球贸易和投资规则正发生重构,原来以WTO为代表的多边贸易体制被边缘化了,这包含了所有国家的多边贸易体制,不能解决当前的再平衡和创新知识全球化的问题。

王新奎指出,我们必须要在观察新经济现象的时候“有新的经济视角”。比如“可以确定夕阳产业和朝阳产业的时代”已经一去不复返了,淘宝实际上就是最成功的传统零售业,你说他是夕阳产业还是朝阳产业?还有最近波斯顿咨询公司发表的研究报告,证明现在纺织业恰恰是朝阳产业而不是夕阳产业,很多重大科技革命的成果都反映在纺织业。所以要看企业在全球价值链中是处于哪个正价值环节才是重要的,而不是你处于哪一个产业、哪一个行业。越来越多的竞争力边界由国际型生产网络公司来划定,讲到移动终端就是苹果,人工智能讲的就是谷歌,互联网+电子商务就是阿里巴巴。

此外,城市群在全球经济竞争中发挥越来越重要的作用,讲到IT创新产业就是硅谷,硅谷的企业来自于全世界,日本人、韩国人、中国人都有,不仅是美国企业,甚至不能说是美国城市。在今后很长一段时间里中国需要有城市群参与全球竞争,总书记给上海提出“排头兵、桥头堡、先行者”三个概念,中央要求上海对标的是世界,在经济全球新趋势中上海要为国家做什么贡献。其实排头兵、桥头堡、先行者的问题就是提给长三角城市群体的:做推进全球经济再平衡的排头兵,凝聚创新知识全球化的桥头堡,参与全球贸易投资规则重构的先行者。

陈东升:小企业,也可以做出“花”

(全球楚商联合会会长、泰康保险集团董事长 陈东升)

陈东升谈了“三点体会”:

一、向浙商学什么?爱党、爱国、爱上海、爱家乡,这是我们浙商的政治担当、政治觉悟,全体浙商的时代精神和时代的责任。学习浙商抱团、学习和创新的精神,我们都是企业家,我们在一起交流,要比学习力,比学习精神,比大家是不是真正是学习型的组织。还要学习浙商的“情怀”,不忘投资家乡、回馈家乡。

二、去年中共中央和国务院关于弘扬企业家和企业家精神的文件,是前所未有的,我们也由此看到国家在变化。最近两件事情都与亚布力有关。一个是高法对三个企业家案例进行平反,真的敢纠正错误,真的要保护企业家的财产,,这是很了不起的。另一件事,亚布力的理事毛振华一声怒吼,唤醒了整个国人对营商环境,特别是基层营商环境的认识。没有想到三天时间,黑龙江省委省政府迅速就调查研究,迅速做出处理决定,派纪检组进驻黑龙江亚布力管委会。这是一个巨大的进步,折射了我们国家法治进步、政府进步和作为企业家群体的努力,建设国家经济的共同愿望和进步。

三、新年致辞,我感触特别深。心中装着人民,本质就是要坚定地改善、发展,坚定地完善、坚定地充实民生和民生体系。民生和民生体系,是最大的政治,但我们企业家看到,更是最大的经济。服务业一定成为经济的主体、主流,民生是服务业的核心构成,这是巨大的经济机会和机遇。我们企业家忙忙碌碌,追寻的是什么?人类社会的一切政治、经济、社会活动,就是追求社会的和谐、家庭的幸福、身体的健康。我们呼唤伟大的消费企业,也呼唤大民生领域的领军型企业。

陈东升指出,“生意不分贵贱”。不管做任何生意,赋予它崇高的目标或意义,坚持十年二十年,把它做出“花”。360行,行行出状元,你在这个行里做到最好的企业,就是伟大的企业家,就是最牛的人,你就一定是亿万富翁,所以你一定是受人尊重的企业家。小产业,也可以做出“花”。经济是一个庞大的体系,我们可以追寻把一个小事做出“花”,把一个细分市场的专业做成前三,那就是伟大的企业家。

责任编辑: 柯鹏

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