4月8日合生创展华北区域公司顺利召开2022年第一季度工作经营结算会议,本次会议围绕华北区域公司一季度经营工作进行复盘并对二季度经营目标达成策略开展工作部署。

在面对当下市场动态变化疫情反复的严峻形势下,合生创展华北公司逆势中再创佳绩,2022年一季度业绩指标超额完成,认购完成率157%,回款完成率207%,创下5年内同期业绩新标杆,实现跨越式增长,打下高质转型发展的坚实基础,同时展示合生华北人2022年不断突破向上的前进步伐。

合生创展华北公司营销与资产经营中心总经理孟祥熙对一季度完成业绩进行汇报,在疫情常态化营销快速转变营销模式是一季度逆势突围的关键,针对疫情常态化,不能有疫情心态,要有思路有打法,联动资源稳业绩,寻求大单滞重资产等突破。在诸多动作之下,一季度华北地区业绩又破5年新高。会议上,合生商业集团高级副总裁兼合生创展华北公司董事长刘芸岐对华北区域一季度的工作成绩予以肯定,对涌现出的重大突破团队及个人予以特别奖励,城市更新中心提前三个月完成财政返还,保证资金流动;缦合北京项目五居样板间硬装完成,MAHA影院完美呈现,兑现顶级生活方式;山西项目紧抓契机完成6#公寓整售,实现滞重资产去化;大连项目克服疫情困难,完美交付2#6#7#,兑现业主承诺,彰显企业责任担当,同时对特殊贡献的个人进行专项奖励,夯实组织文化,落实评价监督机制,保障经营平衡,不断促进精益管理再上新台阶。

同时,合生商业集团高级副总裁兼合生创展华北公司董事长刘芸岐强调,“在当前市场特定环境下,做事需要智慧,需要居危思危,要能看到发展的关键点、更要对危机有预判性、有解决所有困难的勇气及决心”。

“智慧”的要求是强化经营动作的连续性和精进效率,在目标节点的使命下,全员致力,合力奋进,层层推进高效执行,同时要注重团队的协同发展与积极心态。

“居危思危”的观念不仅是各管线对市场发展态势的谨慎把握,更是对个人、团队的革新要求。在当前环境下,不能有“疫情心态”,把所有的不努力、不用心、不成功归咎于疫情,拒绝消极的心态,清晰认知市场变化,唯有迎难而上,才能迎刃而解,为可能尽所能。

“看到发展的关键点“不仅要做正确的事,积极重构优质组织生态,挤压无效成本,有效资源释放,增强防控意识及危机预判,调机制找方法,看到问题关键点。更要用正确的人,壮大企业腰部力量,夯实团队核心,优化组织动能,以创业的心态谋发展,锻造出务实华北铁军团队,跨越困难坚韧生长。

二季度经营目标达成策略

坚定初心致远,实干笃行争先

二季度为持续高效达成经营目标,合生创展华北区域公司坚持两大核心战略,“稳固基本盘+多维管理发展赋能”。

1)“稳固基本盘”,以经营为导向加强资金链条管理,以结果导向制定精细实施策略,保障每一个项目每一个节点的高效达成。

2)“多维管理发展赋能”,将合生创展华北区域公司的品牌实力、交付兑现、稳定发展等实力强劲输出,以结果导向,目标刚性执行,管理颗粒度不断细化,确保各项目及地区经营事项的完美落地。夯实华北区域公司逆市昂扬创新突破的品牌形象,落定“合力共焕新未来”的崭新篇章。同时持续贯彻“轻重并举,高质转型”的战略方针,加大轻资产发展力度,持续为多维管理发展赋能,保证高复合增长态势。

在会议的最后,合生商业集团高级副总裁兼合生创展华北公司董事长刘芸岐指出,作为行业加速转型的领航者,合生创展华北区域公司所要做的,是在宏观趋势下不懈的坚持与努力,坚定践行合生创展集团的转型战略,落实转型举措,加强复合运营能力。而刘芸岐也在多次访谈中表达自己经营企业观点:我们要从社会发展的趋势方向和行业发展的逻辑出发,去看待企业的发展态势与我们个人的发展,在大环境波澜壮阔的时机里,去适应和创造全新的机遇,随时调整备战状态,做能力提升的引领者,注定会与时代同步。他也将这些理念落地在在第二季度工作中,以坚定的决心攻克困难的事,树立正向精神,实现发展的跃升与突破。以更高标准的要求实现全员精进转型,大力提升组织高效运营,以优质管理撬动个人发展,助力团队成员拓宽赛道多维发展,以创业心态实现突破进阶,推进形成多元发展、互促共进的新格局、新体系。

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